广州上门回收电脑

　　为传达贯彻中国船舶工业集团公司2017年度审计工作座谈会及《中国船舶工业集团公司关于进一步加强内部审计工作的指导意见》《中国船舶工业集团公司关于贯彻落实国资委关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知的实施方案》《中国船舶工业集团公司内部审计工作规定》三个文件精神，贯彻落实加强地区审计建设工作作出的一系列重要部署，近期，各成员单位积极响应，认真落实中船集团党组书记、董事长董强在2017年度审计工作座谈会上的讲话，开展广州单位上门拆机笔电回收了一系列扎实有效的工作。

　　广州公司

　　广州船舶工业公司根据中船集团加强集团审计力量配备部署，做好派驻广州地区审计处的有关服务保障工作，全力支持地区审计处建设和保障审计工作开展。

　　一是高度重视，制订专门方案，协调有关部门，与中船集团审计部保持密切沟通，完成派驻广州地区审计处办公室和办公设施配置，为地区审计处准时进驻办公创造广州单位上门拆机笔电回收了基本条件。下一步，广州公司将按照集团要求，配合落实好地区审计处的日常办公和生活保障等日常运作有关方面工作，做好地区审计处党员管理工作。

　　二是按照地区审计处职责，积极配合地区审计处，建立有关信息沟通渠道和沟通机制，为地区审计处在本地区开展审计工作提供及时有效的信息和工作帮助。

　　三是按照集团有关规定要求，结合广州公司正在推进的公司制改革，加强与地区审计处的沟通协调和工作衔接，不断规范、健全和完善广州公司内部审计工作，为广州公司自身发展以及地区改革发展提供有效审计监督保障。

　　中船九江公司

　　中船九江工业有限公司召开审计工作布置会，学习传达广州单位上门拆机笔电回收了中船集团审计座谈会及内部审计工作指导意见、实施方案、内部审计工作规定等一系列文件精神。中船九江公司要求各成员单位高度重视，统一思想，采取有力措施积极配合中船集团审计工作。在下一步内部审计工作中，各成员单位要进一步完善内部审计工作管理体制和审计机构体系，结合实际情况配备审计工作人员，建立联动机制，保证审计处各项工作能够正常有效开展。

　　目前，中船九江公司已成立了独立的审计处，聘任了审计部门负责人和专职审计人员，并就社区费用进行了专项审计工作。地区审计处的工作正常有序开展。

　　黄埔文冲

　　中船黄埔文冲船舶有限公司组织中层党政正职以上负责人及审计人员，通过月度综合例会等形式认真学习领会中船集团三个文件及董强董事长在2017年中船集团内部审计工作座谈会上的讲话精神。

　　根据中船集团关于进一步加强内部审计工作的指导意见、实施方案和内部审计工作规定，黄埔文冲拟定了关于进一步加强内部审计工作的具体实施方案，并修订了该公司内部审计工作规定。

　　1.持续保障审计职能独立性

　　2015年6月13日，黄埔文冲开始成立独立的审计部门，由公司董事长分管审计工作和审计部门，配备专职的审计部门负责人和一定数量的内审人员。

　　2.年度审计直接向公司董事会汇报

　　黄埔文冲第二届董事会第一次会议批准了公司2016年度内部审计工作总结及2017年度公司内部审计工作计划。

　　3.从制度上明确内部审计向公司董事会汇报工作

　　内部审计工作由公司董事长分管。黄埔文冲审计部每月编制月度审计工作计划报公司董事长，公司董事长通过每月参加审计部门工作例会的方式指导审计部门的工作，为审计工作的正常开展提供必要的条件保障，同时对公司的内部审计工作质量提出严格要求。

　　广西船海

　　中船广西船舶及海洋工程有限公司组织召开内部审计工作研讨会，学习传达了董强董事长在2017年度审计工作座谈会上的讲话精神及集团关于进一步加强审计工作的指导意见、实施方案和内部审计规定等三个文件精神，明确了加强内部审计工作的重要意义和必要性，进一步理清了加强内部审计工作的思路。

　　会议根据集团有关要求，结合单位自身实际，对建立和完善广西船海内部审计工作机制达成了共识，形成了“四个统一”工作机制。

　　1.统一制度

　　统一编制广西船海审计工作管理制度，广西船海下属各单位统一遵照广西船海编制的审计制度开展审计工作。

　　2.统一管理

　　会议明确广西船海审计部成员由公司本部及各下属单位现有的审计人员划入组成，其中广西船海2人、西船公司1人、桂船公司1人，在开展审计项目时，由广西船海统一管理、调配。

　　3.统一计划

　　广西船海根据集团有关文件要求，在各下属单位上报审计计划的基础上，统一制订年度审计工作计划并统一组织实施。

　　4.统一工作

　　广西船海的审计工作在该公司的统一领导下组织开展广州单位上门拆机笔电回收：对于一般的、小型的审计项目，由下属单位负责牵头开展，调配其他单位审计人员一起组成审计小组配合开展审计广州单位上门拆机笔电回收；对于特别的、专项的审计项目，由广西船海牵头，组织各单位审计人员及相关部门人员配合开展审计工作。

　　“四个统一”是广西船海加强内部审计工作，积极响应中船集团有关精神的重要举措，切实加强了该公司审计工作的统筹管理，达到了资源整合、横向协作和纵向联动的效果，进一步提升了审计工作的整体质量和水平， 开辟了该公司审计工作“一盘棋”的新格局。

　　沪东重机

　　沪东重机有限公司积极推进审计相关工作，结合管辖范围投资企业较多的实际，初步确立了“1+3”审计管理体系。

　　“1”就是在沪东重机本部设立审计部，统筹管辖范围内的各单位开展审计工作。审计部向董事会负责，由董事长分管。董事会定期听取内部审计工作的全面汇报，依法审议批准公司年度审计计划和重要审计报告。公司监督委员会加强对内部审计工作规划、年度任务、审计质量、问题整改和队伍建设等重要事项的管理和指导，定期研究相关工作，向董事会提出意见建议。

　　“3”就是在沪东重机管辖范围内的两个重要子公司（上海中船三井造船柴油机有限公司、上海沪临重工有限公司）和中船动力研究院有限公司设立审计科室，以实现审计监督全覆盖。三个审计科室在行政上隶属子公司，在业务和管理上由本部审计部直接管辖，审计人员“分别配置、统筹使用”。审计科室向各自董事会负责，分别由各自董事长分管。目前，中船三井、沪临重工、动力研究院三个审计科室均已设立，动力研究院审计科室的统筹管理正在推进之中。

　　同时，围绕沪东重机“十三五”发展规划，该公司正致力于推进监督体系建设，不断深化审计与纪检、监察、法务、财务等专业监督条线的协调，形成监督合力，建立监督评价体系，促进公司规范、有序、廉洁运行。

　　上船公司

　　上海船厂船舶有限公司组织召开内部审计工作会议，传达了董强董事长在2017年度审计工作座谈会上的讲话精神，并深入学习中船集团关于进一步加强审计工作的指导意见、实施方案、内部审计工作规定三个文件。结合实际，上船公司将从三个方面进一步加强审计工作：

　　1.进一步完善审计机构设置

　　要严格按照中船集团文件规定，切实将审计与监察、财务、党群等职能分开，深刻认识审计工作的必要性和重要性，同时要处理好审计工作与纪检监察工作之间的关系，做到各有专长、各有侧重，各司其职、各负其责；

　　2.进一步加强审计机构人员配备

　　上船公司要求该公司人力资源部尽快按照3‰比例配备专职审计人员，要及时把素质好、业务精、能力强的同志抽调到审计岗位上来，有效改善和提升审计人员队伍整体素质，为确保公司审计工作水平不断跨上新的台阶奠定扎实的人才基础；

　　3.进一步检查、整改落实审计发现的问题

　　还未整改到位的，要抓紧落实整改方案，进一步明确整改措施、牵头整改部门和整改责任人，切实把审计工作做细做实做到位，充分发挥审计工作的监督职能，推动公司改革发展、扭亏脱困各项举措有效落到实处。